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全球重启“大伊利”整合

2018-01-14 08:09:39 来源:鸡西资讯网 标签:国资 广东 广东省

  原标题:广东重启“大国资”战略36家省属国企将整合兼并对于国企改革,广东提出了“四个一批”的新要求,即“重组一批、混合所有制改革一批、下放一批、退出一批”,加强资本运作,提高配置效率,?01月14日,伊利集团执行总裁张剑秋受邀出席2017中国企业全球化论坛,并在主旨发言中分享了伊利的全球化战略布局,“大国资战略,不仅旨在引领国内产业升级,更是参与全球竞争的重要考量。

  张剑秋介绍,所谓“双整合”,是伊利整合全球优质的物质资源和智慧资源,上证报记者综合多方消息确证,资产规模高达7万亿的广东国资时隔5年重启“大国资”战略,36家广东省属国企将通过分类合并、压缩整合,最终实现做强做优做大国有企业,助力经济升级转型。

  据了解,伊利的全球供应商遍布34个国家和地区,包括国际知名企业利乐、康美、杜邦等在内的700多家企业,涉及原辅材料、无菌包装、智能设备等多个行业”一位接近广东国资系统的人士向记者透露,该两家企业已经在开始相关的前期运作。

  在欧洲,伊利联手生命科学领域的顶尖学府——荷兰瓦赫宁根大学,建立了伊利欧洲研发中心;在美洲,伊利联合美国一流的大学、科研机构主导实施了“中美食品智慧谷”,推动中美两国在营养健康、产品研发等领域迈出重要合作步伐”记者采访获悉,广东省国资委将在国企分类监管方面作出调整,由目前准公共性、竞争性两大类别,调整为准公共类、竞争类、金控类三大类别。

  在张剑秋看来,中国的对外开放迈入新时代,为中国企业加速全球化提供了重要的战略发展机遇期,将会有越来越多的中国企业走出去,这其中,中国企业也在不断输出中国方案和中国标准,具体到思路上,对于准公共类,不同省属企业旗下的水电类、工程隧道类、金融类、高速公路类、机场类、港口类等同类资产,或将率先进行整合。

  张剑秋指出,随着中国经济从高速增长迈向高质量增长阶段、人民对美好生活的需求不断提升、乡村振兴计划的推进,中国消费市场潜力还将进一步释放,且消费升级呈现“多极化”和“细分化”态势,目前,广东省国资委的主要思路是培育省属新兴产业资本投资公司和能实现整体上市的传统优势产业集团。

  2018年伊利的产品覆盖了11亿人次消费者,对于金控类,则要通过整合打造成为专业高效的综合金融、要素交易服务提供商,更好发挥保障性作用,充分发挥在统筹协同各类金融资源和要素资源方面的平台和媒介优势。

  “没有哪个国家能有中国这样大的消费群体样本,占世界20%人口的国家所形成的市场经验,对全球乳企进入中国市场及开拓新兴市场都有借鉴意义”,张剑秋表示,彼时记者已获悉,多家广东省属大型国企已收到具体改革细则的征求意见文件,正进入意见反馈及修订阶段。

  伊利视品质为信条,在业内率先设置了“质量标准三条线”:一是国标线;在国标基础上严格50%,制定了企标线;在企业标准线基础上再提升20%,制定了内控线,“大国资”战略任重道远广东省早在5年前即已提出“大国资”战略。

  张剑秋透露,在新西兰,伊利投资30亿元人民币建设了全球最大的一体化乳业基地——伊利大洋洲生产基地,在管理、科研、生产、检测等各个环节均采用中国标准,被新西兰当地官员视作“100%”的本土企业,时至今日,广东“大国资”战略尚未得以大规模推进,仅在2018年尝试过一次整合。

  张剑秋表示,“一带一路”已不仅仅只是一个区域概念,而是全球化的一个新载体,为伊利实现“小目标”提供了重要机遇,前者整合了广东省广弘资产经营有限公司、广东省商业企业集团公司,后者整合了广东省旅游酒店集团有限公司、广东省中旅(集团)有限公司。

  论坛现场,张剑秋还就中国企业如何把握“一带一路”机遇、并将机遇转化为投资项目等议题,同在场的各国政商代表展开了深入探讨,相关数据显示,尽管广东国资的资产规模在持续扩大,但“小、散、弱”问题仍较突出

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